何谓执行力？就是把想法变成行动，把行动变成结果。
在行动方针确定以后，企业面临的主要问题就是执行力问题。工作任务已经确定，任务已经明确，同样是一个脑袋两只手，但为什么同样的任务，有的能干有的却不能干；同样的要求，有的干成了有的却干不成；同样的事情，有的干得好有的却干得很一般，关键还是执行力强不强的问题。
第一，敷衍塞责的消极执行
有句谚语叫：铁牛的屁股----推不动，说的就是被动执行规章制度，催一催，他就动一动，甚至有的畏难、畏险，推也推不动。
一是推拖应付。对工作要求能推则推，推不了的则拖拖，被动应付，推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动。表态积极、行动消极，上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就不执行。
二是慢慢腾腾。不主动、不积极、不迅速，该干的事干不成，能干的事干不好。
三是执行不着实际。“工作布置了没有回音，规划了没有行动，开头了没有结果，安排了没有检查，启动了没有跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上。
第二，墨守成规的教条执行。
一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺一个坑，坑挖的很认真，也很工整。另一个工人却跟着把前一个工人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中的一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢？”那个挖坑的工人回答道：“我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树了，第三个人负责填土。不过，今天第二个人请假没来。”每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。
故事是幽默的，但更多的是给我们的启示：机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。
一是机械主义。不能很好地理解任务的情况，囫囵吞枣，按部就班，照本宣科。工作缺乏针对性、创造性。
二是拿来主义。无所用心，凡事都等别人的经验，照猫画虎，照葫芦画瓢，人云亦云，照抄现成的。
三是经验主义。因循守旧，不能主动学习新知识、新本领，处理问题方法陈旧简单，把本来可以办好的事办“黄”。
