为什么销售到了一定额度之后就再也上不去了?
为什么原来的工作方法无论怎样变换花样，还是不能解决现在的问题?
为什么我们越是猛踩油门，企业陷得越深?
辩证唯物主义告诉我们，事物总是在发展变化的。当我们在总结成功经验之时，不仅要考虑产品的功效、团队的优势，也应考虑当时的市场环境、社会环境、法律环境。因此，成功的企业管理者，不在于曾经取得的成绩与辉煌，而在于因地制宜的工作方法。
当一个人或者团体取得成功的时候，很容易将他的成功经验，固化成其行为和精神最高准则。人的思维一旦形成，就很难在往后行为上有所突破，原来前进的武器它变成了阻碍前进的思想壁垒，变成思想顽固、因循守旧的“保守派”，从而碌碌无为。出现这种情况，不是因为其能力、经验不足，而是因为太满足于过去的成功经验。这就是所谓的“天花板效应”。
“天花板效应”，通俗的说，就是一个人、一个组织不能超出身处的环境。每个人身上都有这种无数的天花板，全方位都存在，一个人的身高不能超出房屋的天花板，这是一层玻璃做的天花板，看似没有隔阂，其实咫尺天涯。身处某个阶段的人，不论付出多大的努力，成效都微乎其微的时候，就是遇到天花板效应了。
不同的基础水平构建了不同高度的天花板，基础越扎实的人，他的天花板就比较高，业绩的发展空间就比较大。决定天花板高度的因素是多方面的，比如领导者的因素、团队因素等等。如果我们只需要盖平房，天花板很低。如果我们盖的是高楼大厦，顶层的天花板就非常高。
如何破解企业成长上的天花板效应。我们认为首先需要领导者对天花板效应有清醒的认识。
当企业的业绩始终在500-800万徘徊时，怎么才能突破业绩瓶颈。
当企业业绩迈入3000万门槛时，如何才能上一个台阶。
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